Positionner la Fondation comme un leader du bien vieillir au Québec.

défi

Après le Japon et la Corée du Sud, le Québec figure parmi les sociétés qui connaissent l’un des vieillissements les plus rapides au monde. Mais quoique dans l’air du temps, la cause des aînés a du mal à susciter de grandes passions et, de ce fait, à inspirer une réflexion sociétale.

En tant que témoin privilégié de la transformation du milieu aîné depuis 1967, la Fondation Berthiaume-Du Tremblay s’est fait un devoir de partager ses observations et expériences afin d’inspirer le plus grand nombre. Le défi consistait à sortir l’organisation de son milieu afin qu’elle exprime son plein potentiel : celui d’inspirer le Québec de demain à travers de grands projets mobilisateurs.

stratégie

Si, dans les années 1960, la mise sur pied de logements abordables était le principal cheval de bataille de la Fondation, le début des années 1980 a été marqué par les besoins criants de bien soutenir les organismes communautaires visant les aînés. Depuis 2013, c’est autour des enjeux d’innovation que ses actions se concrétisent. C’est donc en faisant progresser la réflexion et en développant des projets concrets novateurs que la Fondation accomplira au mieux sa mission de contribuer au bien vieillir au Québec.

objectif

Structurer une campagne de visibilité et de financement afin de pérenniser les actions de la Fondation. Identifier et nommer les axes d’innovation de la Fondation. Accompagner dans la mise en lumière des initiatives entourant la mise en œuvre des deux pôles d’innovation : milieux de vie innovants (Quartier des générations) et hub des acteurs du vieillissement (PrésÂges).

équipe

Geneviève Grenier, stratégie de marque
Marie-Ève Caron, planification
Isabelle Émond, stratégie et charge de projet web
Mélanie Baillargé, direction artistique
Marie-Béatrice Jacquemin, direction artistique
Élyse Noël de Tilly, conception rédaction
Laura Lee Moreau, design web
Anne-Marie Desbiens, contenu web
Dominique Fournier, intégration et programmation
Lily Panholzer, illustrations

mise en œuvre

Accompagnement de la Fondation dans cette grande étape qui marque le développement de l’organisation : l’innovation. Ce processus transformationnel est axé sur l’intelligence sociale, la pensée design, la cocréation et l’entrepreneuriat. En mettant sur pied des projets comme les milieux de vie aînés connectés, innovants et plurigénérationnels ou l’entrepreneuriat social aîné, c’est tout le Québec qui s’éveille à une autre manière de voir le potentiel exceptionnel que nous offre le contexte actuel du vieillissement.

impact

La mise en place d’une stratégie et d’un argumentaire de financement a permis à la Fondation de pérenniser le développement de ses projets phares tout en maximisant son pouvoir d’influence auprès des décideurs politiques, académiques et du milieu des affaires.